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“改革先鋒”茅永紅:我代表18萬百步亭居民領獎 激勵自己在新一輪深化改革中尋找定位

2018-12-24 07:40:54 來源:長江商報

長江商報消息 □本報記者 周舜堯 通訊員 陳靜 史雅琴 李珊

12月18日,作為社區黨建和治理創新的探索者,茅永紅受到黨中央、國務院表彰,被授予改革先鋒稱號,頒授改革先鋒獎章。“我是代表你們,代表18萬百步亭居民去領獎。” 19日下午,從北京載譽歸來的茅永紅第一時間向社區居民介紹改革開放40周年大會盛況,會上,他把自己的獎章拿出來,與社區居民分享:“這份榮譽屬于每位百步亭人。”

20日,在百步亭花園的家中,茅永紅接受了長江商報記者專訪,脫下外套,端起茶杯靠在座椅上,此時此刻,他的精神狀態顯得放松了不少。“有人說我在電視直播的畫面上表情顯得比較嚴肅,事實上,當時我是在思考:‘我還能再為國家做點什么,下一步改革工作上怎么去沖鋒、創新’。”茅永紅說,雖然獎章本身的重量并不重,但它給予自己的意義“重如泰山”,激勵自己在新一輪深化改革的工作中尋找自己的方位。

長江商報:作為一位民營企業家,您為何選擇投身到了社區黨建和治理創新的探索實踐中?

茅永紅:有不少人對此感到奇怪,但是我覺得這一點都不奇怪。我一直都認為我們(民營企業家)參與社會建設是應該的,如果說個人的家庭是一個小家,國家就是一個大家,千千萬萬個小家組成了這個大家。

比如說,你回到自己家里,除了把掙到的一點工資給父母交一點,你還會幫他們掃掃地、做做飯、洗洗衣服,不是交了錢就可以什么事都不干了。民營企業掙了錢,回報社會、回報國家都是很正常的,我們(民營企業家)這個群體是改革的產物,是改革開放最大的受益者,是實現共同富裕的重要一步,使命是先富帶動后富,黨和國家好比我們的父母,所以我們做這個事(參與社會建設),是很正常的一件事。

1996年,我們創建武漢安居公司,目標就是實現老百姓的安居樂業,當時的公司章程里面,就明確寫出了“要堅決執行共產黨的領導,做到三個回報,回報國家、回報社會、回報企業”。作為企業我們肯定要爭取盈利,但盈利并不是唯一的目的,更重要的是追求“理性利潤”“長遠效益”和“多贏效應”。

最開始,我們這個企業的業務是地產,所以我們的目的就不能只是建房子、賣房子,而是要實現讓老百姓安居樂業,要把百步亭打造成和諧的社區、安全的港灣、溫馨的家園。事實上,經過這么多年的建設,百步亭的品牌效應非常好,這對企業經營來說也是非常有幫助的,說明我們的努力是有收獲、有回報的。

長江商報:這二十多年來,百步亭社區黨建和治理創新中有哪些難點以及成功的經驗?

茅永紅:你要說難點,那就太多了。百步亭建設之初,我提出來(上述)這些目標后,就有不少股東反對,說“黨的事我們管不了,社會的事有政府管,你一個企業要建社區、管社區,那只能是自討苦吃”,不少股東說你茅永紅要這么干,那我們就不干了,他們就撤資了。

最后決定了要這么干,也面臨很多困難,包括就是叫“社區”這個名字,也不是那么容易的事情。當時的政策環境下,街道辦事處是政府的派出機構、居民委員會是群眾自治組織,還有沒企業參與社區居委會管理這個體制的先例。

為此,我們邀請了很多社會學方面的專家學者來幫助我們研究討論,派人到國外調研、去國內發達地區取經,經過很多人的努力和探索,最后才確定了“黨的領導、政府服務、居民自治、市場運作”的社區發展模式,一開始還只敢叫“社會參與”,后面才敢說是市場運作。最終,在各級黨委、政府的領導和支持下,百步亭社區建設突破了傳統的區-街-居委會管理型的行政體制,創辦全國第一個不設街道辦事處的新型社區。

建設社區,關鍵在管理好社區。你想搞社會治理,必須要發動群眾,必須要把老百姓的利益放在第一位。當時有件事情對我們觸動很大,1999年,居民入住后的第一個春節,大年三十,我讓物業員工都回家吃團年飯。可初一早上發現,小區成了垃圾場,到處是鞭炮、紙屑。居民也紛紛議論,指責物業管理不善,指責鄰居素質不高。我認為,像這樣的情況,再多的清潔工也忙不過來,問題出在物業管理“少數人管多數人”上,我們必須發動居民共同管理社區,共同愛護家園。

當時,我們采取“抓兩頭,帶中間”的辦法,層層發動。兩頭是老人和孩子,相對容易發動;中間是中青年,最難管。

可是你想要發動群眾,但家家鐵門鐵窗,互不來往。怎么辦?我們挨家上門,把腰鼓和服裝買好送給大家,吸引大家參加文化隊伍。我們成立了腰鼓隊、舞蹈隊、太極拳隊等幾十個隊伍。讓他們精神享受,讓他們身體上運動。一場活動,就是一次鄰里聯誼,就是一次感情交流。慢慢地,大家從對自己小家的愛護,擴展到對社區的維護。

為了提高孩子們的素質,培養他們從小關心社會,讓孩子們擔任“小小樓棟長”,把自己的樓道管好,管花管草管文明,管好自己的父母親。同時,我因勢利導,帶頭撿煙頭,堅持了整整7天,第三天,物業公司員工撿起來,第七天,社區居民撿起來。如今,百步亭有專門撿煙頭的志愿服務隊,社區出現無煙頭、無紙屑、無暴露垃圾等“十無”的喜人局面。

長江商報:當前社區治理中有哪些新現象、新問題?未來,百步亭各方面工作有沒有新的計劃和打算?

茅永紅:一個比較突出的問題就是人口結構老齡化。為此,百步亭提出了建設“百歲社區”的理念。怎么能讓老人活到一百歲,大家共同討論這個話題。我們提出了六大保障措施。一是精神治療,在社區廣泛開展各類文娛文化活動,提升精氣神,讓創建和諧社區的過程,成為居民陶冶情操、愉悅身心、提高素養的過程。二是建設“綠色社區”凈化空氣,從保健角度選擇綠化樹種,利用銀杏樹釋放的空氣防治“三高”疾病,利用樟樹的空氣,達到驅蚊滅蚊效果。三是運動治療,在社區建設運動場地,成立健身隊伍,廣泛開展群眾體育活動和全民健身活動,創建成為了國家級體育先進社區。四是營造良好的飲用水環境,接入長江上游宗關水廠的水,居民飲用水采用變頻調壓供水,不設樓頂水箱,減少水的二次污染。五是飲食治療,酒店、醫院、居民三方聯合成立飲食協會,引導居民健康飲食,評比健康飲食之星。六是建立健全醫療保障系統,為了防止居民因病致貧,社區建立了自己的醫療服務中心,建立健康檔案,從根本上解決困擾老百姓的“看病難、看病貴、看病遠”難題。對60歲以上的老人和10歲以下的小孩免費進行體檢。

另外,還有個問題比較突出,現在不少小區居委會、業委會、物業公司“三駕馬車”步調不一致,由此產生了很多矛盾和問題,因為物業公司、居委會、業委會分別由不同的行業主管(指導)部門來管理,它們本身性質也不同,所有只有依靠黨組織來整合管理才能化解矛盾、解決問題。我們百步亭黨支部和黨小組是全覆蓋,沒有黑點沒有漏點,只要有群眾住的地方就要成立黨組織,黨組織就是為了老百姓服務的,是來做奉獻的,通過黨組織的領導,居委會、業委會、物業公司“三方聯動”服務機制,成為了一個“居民急難問題隨時解決,小事不過夜,大事不隔天,糾紛不出樓棟,矛盾不出苑區”的和諧大家庭。但是,百步亭社區現在還只是一個“盆景”,這個“盆景”還要移植、推廣到全國,在全國形成“大花園”。這是未來改革路上百步亭人的使命和任務。

【人物名片】

茅永紅,男,漢族,中共黨員,1954年12月出生,湖北武漢人,湖北省武漢市江岸區百步亭社區黨委書記、百步亭集團有限公司董事局主席,曾任第十二屆全國政協常委,全國工商聯副主席。他改革創新“社區”理念,率先開啟中國特色“社區建設”探索之路,突破傳統管理模式,建成全國第一個不設街道辦事處的社區,對全國新建社區逐步取消街道產生了促進作用。首創“建設、管理、服務”三位一體的社區建設模式和“黨的領導、政府服務、居民自治、市場運作”的社區運行機制,“百步亭社區黨建工作法”成為全國社區黨建一面旗幟,影響和推動了基層治理體系和治理能力現代化。榮獲“全國先進工作者”稱號。

19日,茅永紅從北京載譽歸來受到社區居民歡迎,第一時間向社區居民介紹改革開放40周年大會盛況。百步亭社區提供

責編:ZB

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